四季度作为检验全年工作成果的一个季度,也是定全年、保成绩的收官阶段,轩煤公司机修厂认清形势、明确任务,锚定全年生产任务目标,生产再发力、安全再升级、销售再跟进,全力以赴冲刺四季度,确保打好收官战。
以年度经营业绩指标为目标,生产再发力,保障全年生产任务顺利完成。四季度,轩煤公司机修厂将持续以轩煤公司“1658”行动计划、“四增三稳两提升”经营目标为行动指南,进一步强化管理,合理安排生产调度,一方面,通过制定明确的目标和计划,将各生产任务落实到具体责任人,规定具体的时间截点,以此来保证各项任务的顺利完成;另一方面,为保障生产效率和生产质量,定期对各项生产设备进行维护和保养,确保设备和机器随时正常运行;其次,利用班前会、培训会等开展专项培训,不断提高员工的综合素质和专业技能,以此来提高工作效率和质量。
以集团公司“136”安全管理模式为准则,安全再升级,实现安全生产零事故。四季度,轩煤公司机修厂将按照集团公司“136”安全管理模式,进一步规范安全管理制度,健全应急救援体系,全面压实各级安全责任,务实安全基础,实现安全生产零事故。一是以“周安全活动日”为抓手,针对不同工种、不同岗位,每周开展一次专项警示教育与专项技能培训,在培训学习过程中,进一步筑牢安全思想防线,提升安全操作技能;二是强化责任落实,加强对安全工作的管理和监督,确保各级管理人员能够切实履行安全职责,保障安全措施落实见效;三是加强风险防控,针对机械制造(机修)与供配电、公共设施与环境安全、应急救援、消防、特种设备等五个领域,每周进行一次安全巡视,每月进行一次全覆盖安全隐患排查,确保将安全隐患消除在萌芽状态。
以“15字30条”经营管理措施为举措,销售再跟进,全面提升企业经营效益。对标“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”各项经营管理措施,加大货款回收力度,降低生产成本,确保经营效益优于去年同期水平。一是降低各环节成本,按照“科学采购、合理采购、及时采购、保证生产”的原则,全面推行公司新的采购机制,坚持性价比最优原则,降低采购成本,同时,彻底盘点库存,进一步降低库存积压;二是加强对各矿井的联系,根据各矿井的实际需求,及时调整生产环节,在保证完成生产任务的同时保障矿井的生产接续。(冀鑫)
